Escuela de Coaching Político.
Notas
a) Este programa formativo se dirige a quienes ya tienen formación de coaching; por lo tanto , no aborda técnicas profesionales que los participantes ya conocen. No obstante, recibirán una “caja de herramientas” con materiales y cuestionarios.
b) El programa es eminentemente práctico y experiencial. Se espera que los participantes traigan casos prácticos de su vida y de su práctica. No obstante, la dirección del programa aportará casos totalmente ficticios.
Módulo I
1. ¿Quién soy como político y como ser humano?
2. ¿Quién era antes de la política?¿Quién seré después?
3. ¿Es el cerebro una computadora?
4. La evolución del cerebro pasional
5. “El cerebro político” Drew Westen
6. Políticos y narcisismo. Narcisismo productivo y narcisismo patológico.
7. El relato biográfico como fuente de información y de reflexión
8. Práctica de coaching.
Módulo II
1. El dilema del prisionero. Rojo y azul
2. Ganar estados mentales
3. Ganar apoyos en el congreso neuronal
4. La constitución emocional
5. El carácter: :”Queremos personas que sean aceptables en un baile e indispensables en un naufragio”
6. La narrativa. “La niña de Rajoy”. Siempre que sus asesores más importantes le sugerían ejecutar una política nueva o explicar cuál era la posición del partido ante diversos acontecimientos, Tony Blair usaba el “mantra”:”necesitamos una narración”.”Joe the plumber” de McCain.
7. Resiliencia y personalidad resistente ( hardiness) en los políticos
8. Práctica de coaching
Módulo III
1. El votante racional y el votante emocional. Cuando se desconectan los circuitos neuronales asociados a las emociones negativas y se responde positivamente a los sentimientos asociados al candidato preferido. Por lo tanto, se niega la información que cuestiona al candidato de su partido.
2. La política en los primates superiores- ¿qué podemos aprender de ellos?
3. Conflictos en el cerebro del votante.
4. Práctica de coaching.
Módulo IV
1. Conflictos en el cerebro del votante : información y deseo emocional llevan a razonar conclusiones falsas.
2. La política de la lluvia fina: los intereses de los electores y sus pautas de voto.
3. El peligro de las políticas evitación
4. Esperanza, inspiración e inteligencia política
5. Positivamente negativo.
6. Práctica de coaching.
7.
Módulo V
1. El pensamiento sistémico aplicado a la política
2. Arquetipos aplicados a la política
3. El partido político: locus de colaboración y de rivalidad.
4. Catedrales y cafés en los partidos políticos. “Group think” y pensamiento divergente.
5. Los partidos políticos como asociaciones de intensos demandantes de política.
6. El partido político: una visión sistémica
7. El partido político: una visión clínica
8. Práctica de coaching
Módulo VI
1. La comunicación política verbal y no verbal:
2. El miedo y el pánico escénicos
3. Objetivos comunicativos
4. La puesta en escena:
5. El reconocimiento y los aplausos:
6. Todo el módulo tendrá numerosas prácticas.
Módulo VII
1. El pensamiento de Lakoff. Las estructuras mentales que conforman nuestra visión del mundo. Cuando oimos una palabra se activa una de estas estructuras mentales. “Political framing”.
2. “Cuando las masas, siempre manipuladas, no entienden nuestros mensajes de sentido común”.
3. Los roles en la política: padres estrictos y padres nutricios
4. La fuerza de la transferencia
5. ¿Se vota por ideología o por personalidad?
6. ¿Se hereda la ideología?
7. Ideología y moral
8. El principio del placer y el principio de realidad en el electorado,
9. ¿Cómo los políticos pueden tener presentes ambos principios?
10. Práctica de coaching
11. Conclusiones del programa
Fuente: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA
