¿Cuál es su visión acerca del liderazgo en el mundo actual?
Estamos en un entorno muy dinámico con relaciones interorganziativas cada vez más frecuentes y complejas. El papel del líder para marcar caminos nuevos y a la vez alinear esfuerzos es fundamental.
¿Cree importante que las organizaciones fomenten el liderazgo? ¿Por qué?
Si entendemos liderazgo como diferente de managment gestíón, sí por la razón que acabo de exponer en la pregunta anterior. Si asumimos, yo lo asumo, que la frontera entre liderar y dirigir es cada vez más difusa porque estamos en un entorno de innovación permanente, entonces la respuesta es automática: no hay organziación sin liderzgo.
¿Considera que hay suficientes líderes en la sociedad actual?
Creo que líderes naturales hay siempre, otra cosa es que se den las condiciones para ejercer un liderezgo acorde a los que necesita la sociedad en general y las organiozaciones en particular. Además, en la medidad en que el entorno exige líderes mejor preparados, hay que reforzar los procesos de adquisición de competencias de los potenciales líderes.
¿Da su organización alguna importancia al liderazgo?
Todas lo dan en teoría. Otra cuestión son las dificultades de llevarlo a la práctica
¿Cree que los líderes han de serlo en el trabajo únicamente o, por el contrario, deberían serlo también con su familia, su comunidad y con ellos mismos?
Son esferas de liderazgo diferentes. Pienso que hay madera de lider y aprendizaje de liderazgo. Muchas vecesa sólo nos formamos para ser buenos líderes en el trabajo, y descuidamos otras esfereas que requieren «estilos diferentes». Es importante que se «ponga en valor» el liderazgo en las esferas familiar y personal.
¿Ve la vida como un balance en el que si dedicamos más esfuerzos a un campo concreto (trabajo por ejemplo), debemos restar energías a otros campos (familia, nosotros mismos, etc)?
Sin duda. Todos nuestros roles reuqieren tiempo, atención y energía. Si nos dedicamos en exceso a alguno de los roles, los otros se ven resentidos. El equilibrio entre ellos es un arte complejo pero imprescindible en los líderes del siglo XXI
Ana Moreno es profesora titular de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Sus líneas de investigación giran en torno a las organizaciones en red, RRHH en la sociedad en red, RSC…Es autora de numerosas publicaciones relacionadas con estros temas.
Fuente: induLIDERAZGO
