Reseña de mi libro «La sucesión del lider». Editorial Granica
Dentro de pocos meses viviremos en España un acontecimiento que nuestra historia no ha conocido nunca: que un presidente de gobierno haya tomado la decisión anticipada, de poner fin voluntario a su mandato al finalizar la segunda legislatura. Este hecho desencadenará un proceso sucesorio en el que su partido deberá nombrar un nuevo candidato con la esperanza de ser validado por las urnas. Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que supone la decisión desde el punto de vista de los miedos, de las incertidumbres, tanto de quien se va como de quienes se quedan, aspiren o no a la sucesión; de las dinámicas que se producen en los grupos humanos cuando queda vacante el lugar del líder. De cómo este liderazgo se ve externamente como posición de poder y de prestigio y nos olvidamos de la carga que conlleva. Estamos muy acostumbrados a ver ejecutivos y líderes de empresas que se aferran al sillón y lo ocupan casi hasta que la vida se les escapa. Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta algunas cuestiones candentes del liderazgo, sea político o empresarial, relacionadas con su ejercicio y con la forma de terminarlo precisamente para que los grupos y las empresas se permitan pensar más por sí mismas y depender menos de «lo pensado por otros».
RESEÑA DEL CANAL EUROTALENT
La sucesión del líder. Un ejemplo de coaching ejecutivo
Carlos Herreros de las Cuevas, Presidente de la Asociación Española de
Coaching y de Consultoría de Procesos
Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva
del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que
supone la decisión desde el punto de visa de los miedos, de las
incertidumbres, tanto de quien se va cómo de quienes se quedan,
aspiren o no a la sucesión; de las dinámicas que se producen en los
grupos humanos cuando queda vacante el lugar del líder. De cómo
este liderazgo se ve externamente como posición de poder y de
prestigio y nos olvidamos de la carga que conlleva.
Estamos muy acostumbrado a ver ejecutivos y líderes d empresas
que se aferran al sillón y lo ocupan casi hasta que la vida se les escapa.
Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta
algunas cuestiones candentes del liderazgo, sea político o empresarial,
relacionadas con su ejercicio y con la forma de terminarlo precisamente
para que los grupos y las empresas se permitan pensar más por sí
mismas y depender menos de “lo pensado por otros”.
Reseña de mi libro
El coaching: cura, libera y subvierte: tres casos de coaching ejecutivo
Ediciones Granica
En este libro, el autor, se va perfilando como uno de los creadores españoles del management novelado. Fiel al estilo de “La sucesión del líder”, presenta tres casos que son relatos de experiencias de coaching concretas, material que puede y debe complementar otras publicaciones sobre técnicas, reflexiones, metodologías.
Por ejemplo, en el del coaching a un ejecutivo de banca, el autor deja al lector que saque sus propias conclusiones y bien puede entenderse y trabajarse como un caso de estrategia o de coaching. Es lógico que con este estilo tan personal, los casos no puedan recoger o referirse a experiencias profesionales concretas de Carlos Herreros. Más bien, utiliza su ya larga experiencia para imaginar situaciones y relaciones ficticias pero verosímiles.
Fuente: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA