1. Definición clara, precisa y compartida de la misión y la visión de la organización.
2. Desarrollo de un plan estratégico que sea consensuado y conocido por todo el equipo.
3. Fijación de objetivosclaros y pautas de actuación para conseguirlos.
4. Es preciso que todo el equipo tenga muy claras sus responsabilidades y roles dentro del equipo.
5. El estilo de dirección tiene que ser de autoridad compartida, mediante equipos muy cualificados y creativos.
6. Se necesita un ambiente de exigencia, calidad, compromiso e involucración. Nadie será exigente si el propio líder no lo es.
7. Cuanto más ilusionantessean los objetivos a alcanzar, más grandes serán las energías que se desplieguen para poder conseguirlos.
8. Es fundamental que los miembros de un equipo estén orgullosos de pertenecer a él.
9. La consecución de las metas tiene que llevar aparejado un crecimiento tanto profesional como personal.
10. Hay que saber escuchar y que se sientan escuchados para saber qué puede aportar cada persona.
11. Reconocimiento de forma sincera y personalizada. No cuesta nada decir ¡¡¡Muy bien!!!, ¡¡¡Enhorabuena!!! y sin embargo el retorno es incalculable y la involucración es máxima.
12. Si los resultados no han satisfecho las expectativas, hay que comunicarlo de forma constructiva. Lo mejor es que todos los participantes del proyecto sepan en cada momento como se encuentran respecto al objetivo.
13. Si los rumores están mermando la productividad del equipo, hay que atajarlos rápidamente y aclararlos de una manera natural.
14. El primer criterio de remuneración es la consecución de los objetivos marcados y tiene que haber una parte que corresponda a salario emocional.
Fuente: La Estrategia Para Triunfar