Liderazgo Coaching Motivación Situacional Frases Teoría Características

Si a las circunstancias actuales de la empresa, unimos la problemática particular de la empresa familiar podemos predecir que la supervivencia de una gran cantidad de ellas está corriendo un serio peligro. Uno de los problemas es el miedo a crecer. El conservadurismo, el temor a perder el control las lleva a mantener economías de […]

Presento a continuación el extracto de un instrumento de evaluación de directivos INTRODUCCIÓNPresentamos un modelo de evaluación de directivos muy adaptado a la naturaleza humana propicia a escribir y contar relatos. Desde la psicología evolutiva se sabe que la evolución humana siempre ha necesitado relatos, cuentos, historias que expliquen comportamientos y actitudes ante los demás

Presento a mis amigos un fragmento de mi nuevo caso IBUSA RAMÓN NÚÑEZ ¿Quién es responsable cuando un directivo descarrila?Todo iba muy bien hasta que Vicente Cuevas el director regional para Castilla- León de Inversiones Bursátiles, S.A.( IBUSA) en Valladolid me saludó en el estacionamiento un dia de junio de 2000. El sol me daba

Un frio viernes del 12 de enero a las 7.51am, un hombre se paro en la estación del metro L’Enfant Plaza en Washington y comenzó a tocar el violín. Durante los siguientes 45 minutos, interpretó seis obras clasicas. Durante el mismo tiempo, pasaron 1097 personas, casi todas camino a sus trabajos. Transcurrieron tres minutos hasta

Extracto de un artículo de Jonathan Gosling traducido por Carlos Herrerosdiciembre de 2009En el “Centre for Leadership Studies” de la escuela de negocios de la universidad de Exeter nuestros cursos avanzados tienen un formato que llamamos “aprendizaje cercano”. Puede parecer aprendizaje a distancia pero realmente es lo contrario. La auténtica fuente del conocimiento sobre el

En esta sección se recojen las opiniones de personas de distintos perfiles (profesores, funcionarios públicos, empresas, ejecutivos, políticos…) que pueden aportar una visión de cómo se percibe el liderazgo en la sociedad actual. Por supuesto, he de agradecer la colaboración desinteresada de todas estas personas que han ayudado a dar una visión más amplia a

MANAGEMENT Y CIENCIAPresento al lector el primero de una serie de artículos en los que iré desgranando mis ideas e investigaciones sobre la relación entre el management, la neurociencia y la biología. Carlos Herreros de las Cuevas . octubre de 2010La página “Management” del suplemento de El Mundo “Expansión y Empleo” del 10 de octubre

El líder también debe desarrollar y asumir estas 4 responsabilidades para con sus seguidores inmediatos: INSPIRAR VISIÓN El líder comunica un cuadro impulsor y preciso de anhelos y sueños de manera que las personas lo entiendan y lo acepten como suyos. Así se construye una visión común. Inspirar visión tiene mucho que ver con estimular

Contrariamente a la Teoría de los Rasgos, que estudia como son los líderes, algunos investigadores se enfocaron más en lo que los líderes hacen para dirigir, y los efectos que logran en los grupos de trabajo, llegando a desarrollar varios modelos. Los Modelos Conductuales de liderazgo se han centrado en el comportamiento que convierte a