Tras la jornada de ayer, la de hoy en Expomanagement 2011 promet铆a ser agotadora igualmente, finalmente ha resultado no s贸lo excitante sino muy enriquecedora. Menos mal que desayun茅 fuerte porque intu铆a que Gary Hamel nos har铆a plantearnos nuevos escenarios de estrategia como as铆 fu茅, no s贸lo encant贸 a la audiencia sino que nos dej贸 m煤ltiples interrogantes que tendremos que ir respondiendo a lo largo del a帽o, bueno y de los a帽os venideros. Con 芦El futuro del management禄 nos vuelve a dejar otro libro de cabecera para la gesti贸n estrat茅gica en la empresa.
Comenz贸 hablando de la gran ventaja evolutiva que ostentan las empresas y personas que se reinventan. Hizo hincapi茅 en los constantes cambios a los que nos vemos sometidos en nuestros d铆as, y que hace tan s贸lo 50 a帽os no era tan absolutamente trepidante el ritmo al que nos ve铆amos sometidos; y en consecuencia a medida que se acelera el cambio se ha de acelerar el ritmo de adaptaci贸n a esas circunstancias del entorno. Nos puso como ejemplo empresas innovadoras en la gesti贸n y que no s贸lo habr铆a que focalizarse en los organigramas planos sino que fu茅 mucho m谩s all谩 con su ejemplo hablando de liderazgo natural, en el que todos los miembros de la organizaci贸n tienen compromiso e implicaci贸n directa en los proyectos, que es una organizaci贸n disciplinada aunque nadie puede transmitir una orden, que el liderazgo se gana no viene unido a la posici贸n de poder, y que la piedra angular viene dada por dedicar el 95% del tiempo al proyecto y el 5% restante a sus intereses personales que sirvan para innovar y crear para la organizaci贸n.
Una frase memorable que nos dej贸 perplejos vino dada hablando de innovaci贸n, 芦No podremos tener empresas innovadoras y creativas a menos que no integremos la innovaci贸n en nuestro d铆a a d铆a y como tarea propia禄. De hecho habl贸 de ella ya como una commodity.
Se atrevi贸 a no parafrasear a Maslow y nos perfil贸 su personal pir谩mide, encabezada por la pasi贸n, creatividad e iniciativa; que es precisamente lo que marcar谩 la diferencia y nos permitir谩 dejar huella en este mundo. Apunt贸 que para que funcione bien un equipo el l铆der ha de preguntarse si est谩 comunicando sus decisiones, si lo que desea comunicar llega y c贸mo se sienten los miembros del team.
La nota novedosa la aport贸 cuando nos habl贸 de retribuci贸n no ya variable sino decidida por los colegas por medio de listados en funci贸n de lo que se aporta a la empresa. Ciertamente interesante aunque en algunas culturas de dificil implementaci贸n seg煤n mi opini贸n. Con raz贸n es uno de los pensadores m谩s influyentes del momento y a la par un extraordinario comunicador.
Justo despu茅s le tocaba el turno a un jovenc铆simo ya empresario, antes emprendedor, Pau Garc铆a-Mil谩, y que a pesar de tener el list贸n alt铆simo por salir justo detr谩s de uno de los mejores pensadores del momento, no s贸lo no se achic贸 sino que estuvo simp谩tico, directo y nos dej贸 unas cuantas ideas claras que me gustar铆a destacar. Que ser emprendedor es una ACTITUD, y si ciertamente en nuestra cultura est谩 mucho mejor visto pensar en qu茅 afamada escuela de negocio estudiar谩 el beb茅 que acaba de nacer que ayudarle a tener confianza en s铆 mismo a lo largo de la infancia, bueno esta segunda parte es mi reflexi贸n personal en consonancia con su aportaci贸n. Quiz谩 sin saberlo o quiz谩 sabi茅ndolo habl贸 de Coaching, nos dijo que hay que pensar en nosotros mismos no en los dem谩s, y en hacernos responsables asumiendo el no vivir de los dem谩s v茅ase Estado, padres o empresa sino en generar nuestras oportunidades ante circunstancias complicadas como las que vivimos hoy en d铆a. Una apreciaci贸n que me sorprendi贸 fu茅 cuando indic贸 que una cosa es que un proyecto funcione como ocurr铆a con el suyo que era innovador, y otra muy diferente que la empresa que lo avala sobreviva, ya que la suya ha pasado por momentos cr铆ticos, parece que siempre pensamos que si el proyecto sale ser谩 rentable y de su experiencia parece no ser una relaci贸n causa-efecto. Como colof贸n nos di贸 unos tips de gesti贸n: la sinceridad, perseverancia y que cada persona ha de asumir su responsabilidad en c贸mo salir de la crisis. As铆 que mejor que Pau siga sin pasar por la universidad de momento y no pierda un 谩pice de pasi贸n e ilusi贸n ya que as铆 nos dar谩 muchas alegr铆as en futuro.
Susan Greenfield habl贸 de neurociencia, 芦El cerebro es sensible al medio o entorno禄, as铆 comenz贸 su ponencia. Realiz贸 un par de distinciones interesantes: que procesar la informaci贸n es un primer paso y la comprensi贸n y asimilar el conocimiento otra muy diferente. Y que cuando se realizan multitareas probablemente se presta mucha menos atenci贸n a la escucha activa. Lo m谩s destacable de su ponencia vino dado cuando estableci贸 la definici贸n de: someone, anyone y nobody. Concluy贸 con el caso de Phineas Gage.
Tal Ben Shahar, psic贸logo de la universidad de Harvard, comenz贸 su ponencia 芦La felicidad no se trata de llegar a la cima de la monta帽a, ni de girar a su alrededor, se trata de la experiencia de trepar hacia la cima禄. Nos conmin贸 a preguntarnos qu茅 es lo que nos va bien en la vida y nos funciona para seguir la pauta tal y como precisa la PNL. Prosigui贸 hablando de resiliencia. 芦Si una semilla no es regada y se alimenta del sol en buena tierra probablemente morir谩禄
Para reparar las relaciones nos di贸 una primera receta, implicaci贸n en el otro ser es la clave. Y despu茅s valorar y agradecer, 芦appreciate禄, las palabras y actuaciones de los dem谩s. 芦When you appreciates the good, the good already appreciates you禄. Parafraseando a Peter Drucker nos llev贸 a reflexionar sobre la importancia de las preguntas tanto para los logros como para los errores. Y como broche nos habl贸 de un fant谩stico ejemplo de vocaci贸n, el de Marva Collins, una profesora con un peculiar estilo de educaci贸n que da buenos resultados en las escuelas en las que se implementa. La pregunta que marca la diferencia entre el modo de educar cl谩sico y el de Marva, 驴C贸mo podr铆amos cultivar semillas de gratitud en nuestros estudiantes? en lugar de 驴C贸mo conseguir铆amos que nuestros alumnos fueran a clase? ciertamente las preguntas marcan la diferencia que me lo digan a m铆.
Tras la comida, lleg贸 Tony Blair, habl贸 de c贸mo generar empleo en plena crisis, de globalidad, d铆jo que la uni贸n y no s贸lo de la moneda har谩 nuestra identidad en Europa ya que de otro modo no sobreviviremos ante el resurgir de los paises BRIC Y aparte de vivir momentos de crisis de la confianza y valores a todos los niveles se centra especialmente en la banca. Hizo predicciones aleccion谩ndonos acerca de China, Brasil, India y 脕frica; ya que como no seamos competitivos no lograremos sobrevivir a estos paises de gran tama帽o, casi como el de continentes. Nos cont贸 actualizado a su contexto hist贸rico el viejo chiste del m茅dico y el paciente en el que 茅ste le dice al doctor, verdad doctor que no nos vamos a hacer da帽o, cuando nos habl贸 de la reforma sanitaria que pretend铆a en GB durante su etapa. Apunt贸 que Espa帽a tiene un dificil reto dado que no todo parte de cambiar ideolog铆as sino sistemas; que se ha de generar empleo y reactivar la econom铆a. Un muy buen ejemplo fu茅 cuando habl贸 que en Gran Breta帽a se preocupan de construir una pista m谩s en un aeropuerto mientras que los chinos se hubieran estado planeando construir muchos m谩s aeropuertos. Lo cierto es que la crisis no ha creado o generado el cambio sino que ha acelerado el proceso natural que era necesario ocurriera tarde o temprano ya que si nosotros cambiamos todo cambia.
El cliclo de conferencias se cerr贸 con sostenibilidad, John Elkington, quien teniendo en cuenta que estaba en Espa帽a nos dijo que ten铆amos que coger el toro por los cuernos, ya que no es lo mismo estar en la barrera que en el ruedo. Hablo de generar valor econ贸mico, social y medioambiental. Y nos record贸 que 芦Un hombre razonable se adapta al mundo禄. Con su ejemplo de los cinturones de judo nos llev贸 de la etapa de la inocencia o desconocimiento hasta la plena consciencia o asumpci贸n completa de la sostenibilidad no s贸lo teni茅ndola en cuenta en el d铆a a d铆a, sino habi茅ndola integrado sin precisar pol铆ticas de potenciaci贸n.
Agradecer a @HSMGlobal el magn铆fico evento de management que ha organizado de nuevo en Madrid, y esperamos que nos vuelvan a sorprender en pr贸ximas convocatorias a las que sin duda alguna asistir茅. L谩stima no tener el don de la ubicuidad para haber podido asistir a muchas de las otras interesantes conferencias que seg煤n se ha comentado durante el caf茅 han sido tambi茅n de bastante nivel, lo fant谩stico es que han podido seguir por twitter con los hagstag, #ExpoM y #ExpoManagement.
Gracias, y os dejo mis impresiones de la primera jornada de Expomanagement 2011.
Fuente: Cruz Coaching
