Liderazgo Coaching Motivación Situacional Frases Teoría Características

Sun Tzu fue un general, estratega militar y filósofo de la antigua China. Se le considera, como el autor de El arte de la guerra, un influyente libro antiguo chino sobre estrategia militar; del cual se pueden extraer muchas lecciones a aplicar en el campo empresarial. Por ello, recomiendo este artículo que trata sobre 5 […]

Liderazgo es un concepto bastante complejo, difícil de definir. Según mi punto de vista, si tuviera que asociar el término liderazgo a un solo concepto, creo que elegiría el de influencia. Como bien decía en el año 2006 Gary Yukl – profesor de la Universidad de Albany (New York) en los Estados Unidos – liderazgo

LOS DIRECTORES DE LAS UNIDADES DE GESTIÓN CLÍNICA DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO PUERTO REAL han consensuado el siguiente comunicado: La crisis económica que justifica los recortes en el sector sanitario andaluz no está condicionada por los costes de dicho servicio público, concentrándose sin embargo los esfuerzos para su solución en este sector. Estamos comprometidos con los

Hace unos 5 años que me di cuenta que una de mis mayores dificultades era mostrarme vulnerable… Y no hablo de “pequeña dificultad”, si no de pánico absoluto y esto terminaba siendo la causa raíz de varios comportamientos autodestructivos… Aún no lo resolví, sigo pudiendo contar con los dedos las personas frente a las cuál

Pep Guardiola fue mediocentro organizador del FC Barcelona, época en el que apodaron al equipo, dirigido entonces por Johan Cruyff, el «dream team». Dentro de ese equipo ya destacó como líder del vestuario consiguiendo numerosos títulos y marcando una época en la historia de ese club. Sin embargo, donde a demostrado ser un verdadero líder

La vacuna contra el uso compulsivo de las reuniones es la planificación previa. Antes de convocar a una reunión, es conveniente preguntarse si no existen otras alternativas de comunicación. Si la reunión es estrictamente necesaria, se debe organizar con anticipación suficiente para que los asistentes puedan prepararla de antemano para que de este modo se

Fiedler propuso que la eficacia de un grupo depende del enlace entre el estilo de interacción del líder con sus seguidores y el grado en que la situación le permite controlar e influir. Identificó los diferentes estilos de liderazgo y las diferentes situaciones y trató de identificar las combinaciones entre ambas. Para cuantificar el estilo

· Decisión irreversible. Una vez tomada, es muy complicado o costoso anularla. (p.e.: la firma de un contrato de compra- venta). · Decisión reversible. Se puede cambiar por completo, ya sea antes, durante o después de iniciada la decisión tomada. (p.e.: directrices de un plan de marketing). · Decisión experimental. No es definitiva hasta que

VECTORES DIVERGENTES Carlos Herreros de las Cuevas. Presidente de la Asociación Española de Coaching Socio de HFC Consultores cherreros1.iemp96@london.edu Todos conocemos casos de directivos, mandos intermedios y, en general, empleados que no quieren cambiar.A veces, los motivos son evidentes. El subordinado puede tener miedo de cambiar de jefes.También estos pueden estarlo de cambiar de puesto,