La vacuna contra el uso compulsivo de las reuniones es la planificación previa. Antes de convocar a una reunión, es conveniente preguntarse si no existen otras alternativas de comunicación. Si la reunión es estrictamente necesaria, se debe organizar con anticipación suficiente para que los asistentes puedan prepararla de antemano para que de este modo se […]
….Hay batallas que nunca se ganarán peleando… Me miraba angustiado y me preguntaba: — ¿Por qué tengo que pelear con todo el mundo? ¿Por qué no puedo dejar de pelearme con la gente? — “El pez está en el agua y el agua está en el pez” —le respondí y se me quedó mirando perplejo.
Efectivamente, el coaching se sostiene en el mundo no por el éxito de los coaches que trabajan en su proyecto profesional, que es un grupo escaso, sino porque de las escuelas salen muchísimos coaches, de los que solo poquísimos vivirán de su profesión. No sabes la pena que me da decir esto. Insisto que es
Si, si, ya sé que es un viejo aforismo, algunos incluso pensaréis que trasnochado, pero que se me antoja una buena solución para algunos de nuestros problemas y polémicas diarias. Entre bocado y bocado, me encuentro en la “Caja tonta” un enfervorizado debate sobre la prohibición de los Crucifijos en las escuelas, que si sí,
Quisiera compartir con ustedes una lectura breve escrita por Iciar Piera Iglesias, Coach personal y ejecutivo: «Llegado un punto de nuestras vidas, muchos de nosotros descubrimos que, por inercia, hemos caído en situaciones y rutinas sumamente insatisfactorias. De pronto comprendemos que no vivimos conforme a nuestros deseos y, aún peor, que ni siquiera sabemos cuales
Un proceso de coaching permite conseguir un propósito de una forma más rápida y eficaz. Se asienta sobre el modelo GROW definido por Jhon Whitmore y que conforma estas 4 fases: 1. Goal (meta): Definir y concretar el objetivo o meta a alcanzar. 2. Reality (Realidad): Revisar la situación actual del cliente para determinar cuál
Las presuposiciones son juicios que establecemos antes de que ocurra algo. Es decir «ya yo sé» como son las cosas. Generalmente se trata de creencias que pueden o no ser útiles.En la PNL, utilizamos las siguientes presuposiciones que consideramos útiles en nuestro trabajo con los clientes.¿Por qué? Te invito a hacer un experimento. Lee todas
Fiedler propuso que la eficacia de un grupo depende del enlace entre el estilo de interacción del líder con sus seguidores y el grado en que la situación le permite controlar e influir. Identificó los diferentes estilos de liderazgo y las diferentes situaciones y trató de identificar las combinaciones entre ambas. Para cuantificar el estilo
· Decisión irreversible. Una vez tomada, es muy complicado o costoso anularla. (p.e.: la firma de un contrato de compra- venta). · Decisión reversible. Se puede cambiar por completo, ya sea antes, durante o después de iniciada la decisión tomada. (p.e.: directrices de un plan de marketing). · Decisión experimental. No es definitiva hasta que